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北京中科创新科技发展中心


创新企业文化纲要

一.指导思想: 


毛泽东思想之精华 

      毛泽东思想,是马克思列宁主义普遍原理和中国革命具体实践相结合的产物。

 

 

 

 

 

邓小平理论之要点  

    邓小平理论,是以邓小平为主要创立者、以建设有中国特色社会主义为主题的理论。

 

 

 

 

 

 

江泽民创新之精髓  

    江泽民:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达不竭的动力。

 

 

 

 

 

胡锦涛科学发展观   

   科学发展观是我党提出的新重大战略思想。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

习近平实干之精神   
      习近平:空谈误国,实干兴邦。

   习近平表示,现在比历史上任何时期都接近中华民族复兴的目标。落后就会挨打,发展才能自救。审视现在,全党要牢记,道路决定命运,找到一条正确道路是多么不容易,必须坚定不移地走下去。展望未来,全党也必须牢记,把蓝图变成现实,还将走很长的路。必须为之付出长期艰苦的努力。

 

 

 

 

历史上诸子百家之智慧 

《老子》以“道”解释宇宙万物的演变,以为“道生一,一生二,二生三,三生万物”,“道”乃“夫莫之命(命令)而常自然”,因而“人法地,地法天,天法道,道法自然”。“道”为客观自然规律,同时又具有“独立不改,周行而不殆”的  老子道德经永恒意义。除了朴素的唯物主义观点,《老子》一书中还包括大量朴素辩证法观点,如以为一切事物均具有正反两面,“反者道之动”,并能由对立而转化,“正复为奇,善复为妖”,“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”。又以为世间事物均为“有”与“无”之统一,“有、无相生”,而“无”为基础,“天下万物生于有,有生于无”。此外,书中也有大量的民本思想:“天之道,损有余而补不足,人之道则不然,损不足以奉有馀”;“民之饥,以其上食税之多”;“民之轻死,以其上求生之厚”;“民不畏死,奈何以死惧之?”其学说对中国哲学发展具有深刻影响。

 

 

 

 

”与“ 

  其核心是”与“”,在治国的方略上,他主张“”,用道德和礼教来治理国家是最高尚的治国之道。这种治国方略也叫“”或“礼治”。这种方略把德、礼施之于民,实际上已打破了传统的礼不下庶人的信条,打破 了贵族和庶民间原有的一条重要界限。

  

 

 

 

 

 

孙子兵法 

  孙子晋见吴王,呈上所著十三篇。吴王看后,赞不绝口。据有关资料记载,为考察孙子的统兵能力,吴王挑选了180名宫女由孙子操练。这就是人们所传说的孙子“吴宫教战斩美姬”的故事。吴宫操练之后,吴王任命孙子为将军。从此,孙子与伍子胥共同辅佐吴王,安邦治国,发展军力。公元前506年冬,吴国以孙子、伍子胥为将,出兵伐楚。孙子采取“迂回奔袭、”的战法,溯淮河西上,从淮河平原越过大别山,长驱深入楚境千里,直奔汉水,在柏举(今湖北汉川北)重创楚军。接着五战五胜,一举攻陷楚国国都郢。“”后,楚国元气大伤,而吴国的声威则大振,成为春秋五霸之一。吴国不仅成为南方的强国,而且北方的齐、晋等大国也畏惧吴国。对于孙子的历史功绩,在《史记.》写道:“西破强楚,入郢,北威齐、晋,显名诸侯,孙子”。著书兵法

 

 

 

 

历代皇帝治国之经验

     “皇帝”称谓的出现,不仅仅是简单的名号变更,还反映了一种新的统治观念的产生。在古代,“皇”有“大”的意思,人们对祖先神和其他一些,有时就称“皇”。“帝”是上古人们想象中的主宰万物的最高天神。秦始皇将“皇”和“帝”两个字结合起来,第一,说明了他想表示其的地位和权威,是上天给予的,即“”;第二,反映了他觉得仅仅是做人间的统治者还不满足,还要当神。可见,“皇帝”的称号,乃是秦王政神化君权的一个产物。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“贞观之治”总结

  在唐太宗统治时期,社会秩序比较安定,阶级矛盾相对缓和,经济繁荣,国力强盛。唐太宗的年号叫“贞观”,历史上把这一时期比较清明的封建统治称为“贞观之治”。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

现代企业管理之前沿

      在运作规范化的企业组织中,体现其管理模式特性的是企业的管理制度。即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。因此,企业的管理制度应是动态的柔性的,需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。其目的是适应环境变化,调控企业行为,保证企业稳健、快速、健康运行。

 

 

 

 

 

结合创新中心之实际点击进入 
      北京中科创新科技发展中心成立于1997年,是高新技术开发中心和高科技企业的培育中心,在党中央、国务院“科教兴国”政策精神指导下创办。

 

 

 

 

 

二.企业使命:


点击进入胡锦涛同志十八大报告视频

主导创新环保节能科技潮流  
大力推进中国生态文明建设   
让天更蓝,地更绿,水更净!
让人类在美丽家园幸福生活!
让创新科技把人类送上太空!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三.企业愿景:

      创建一个以人为本,固定工作制和弹性工作制,专职工作和兼职工作相结合,人人皆能为创新而和谐工作又自由的幸福生活环境。
     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      创新科技先导,专业素质精良,管理制度科学,充分发挥人的聪明才智,持续创新推进现代化科研机构发展,让创新高科技尽快实施与推广,让中国制造变为中国创造。

 

 

 

 

 

 

      科学技术是第一生产力,发展高科技,实现产业化!创新科技是驱动力,让中科创新环保节能技术,真正成为中国乃至世界的发动机!


 

 

 

 

 

 

 

 

四.企业理念:


幸福是目的,发展是方向!
追求是效益,管理是手段!
客户是上帝,服务是根本!
科学为发展,创新是动力!
团结为统一,开创新局面!

 

 

 

 

 

 

五.经营理念:


忠于科学,忠于道德,忠于法制。
忠于国家,忠于政府,忠于人民。
忠于顾客,忠于企业,忠于社会。
忠于职守,忠于领导,忠于同事。

 

 

 

 

 

 


六.企业精神:

爱国,厚德,包容,和谐
博爱,诚信,求是,团结
精诚,创新,超前,奋进

 

 

 

 

 

 

 

 

 

七.中心宣言:

以创新为使命,视奉献为天职 !      
依靠科学发展观,打造创新型企业 。

 

 

 

 

 

 

 

 

八.意识形态:

学习是为了改变,
团结是为了合作,
创新是为了竞争,
服务是为了客户,
公开是为了公平,
公正是为了择优!


      学习意识,改变意识,团结意识,合作意识,创新意识,竞争意识,公开意识,公平意识,公正意识,择优意识,服务意识,广告意识,互动意识,双赢意识,业绩意识,效益意识。

 

 

 

 

 

九.总经理格言:


创新是民族灵魂,是国家发展动力!
创新是科研灵魂,是普及推广动力!
创新是企业生命,决定着企业未来!
创新是企业使命,决定着企业命运!

 

 

 

 

 

 

十.企业的灵魂:

毅力,胆量,创新,合作精神。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十一.思想行为规范:

十字方针:以诚为基础,以勤为中心   
八字训词:克己宽人,善处求和         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十二.分配原则:

倡公平,弃平均。小河没水大河干,大河没水小河也干。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十三.处事方法:

大事精,小事愚。也就是大事讲原则,小事装糊涂。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十四.尊重员工隐私权

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十五.奉行三职主义:

职权,职利,职安。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十六.干部:


就是肯干加善于部署

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十七.职工:

就是有职责的工人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十八.自身修养方法:

见贤思贤,见过思过

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

十九.以计克骚:


利用孙子兵法之智慧克制骚乱。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二十.以规克疑:

依靠中心之规定克制怀疑,建立健全创新管理制度,拒腐防变!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二十一.历史使命:

克国民之陋习,振中华之雄风

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企业经营管理思想


 

(一)经营


1、 经营思想:收则息,丰则质。
     

2、 学招术、观广告。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(二)管理
      1、训练职工及流水作业之工作方法:一令一断,一压一严、一放一收。
      2、企业军魂化。
      3、大气魄、治小家。
      4、闲事生非、缓务治闲。
      5、统御权、非陷务、名将。
      6、滥用权、轻奖罚、庸将。

 

 

 

 

 

 

用人思想:


      1、 若有容纳人才之海量,则成梦寐以求之事业。
      2、 四不容纳,不容纳懒人、不容纳办事不认真之人、不容纳搞人事纠纷之人、不容纳搞人事斗争、权力斗争之人。
      3、 用人方法:拥兵百万,将不过八。
      4、 人的价值:人为天,物为地。
      5、 创者能,展者将。
      6、 招人才,选人才,用人才,育人才,留人才

 

 

 

 

 

 

管理方法:

      1、 财务发票五要素:请购、经手、验收、用途、主管。
      2、 业务管理四大关:审信、审广告、审洽谈、审公章。

 

 

 

 

 

 

思维方法:

 

“魔球理论”

----所谓“魔球”理论,源于2003年出版的《Moneyball》一书,这本由迈克尔·刘易斯所著的运动分析学著作以MLB(美国职业棒球联盟)中的小球队奥克兰运动者队的经营为例,试图证明以考察、试训、交易为基础的传统篮球运营理论是不科学的,进而试图总结出小球队如何在职业联盟中同那些财大气粗的“豪门”相抗衡的方法。

 

 

 

 

 

“立体信息交合法”

      信息交合法,又可以称为“要素标的发明法”,或称为“信息反应场法”。信息交合法是一种在信息交合中进行创新的思维技巧,即把物体的总体信息分解成若干个要素,然后把这种物体与人类各种实践活动相关的用途进行要素分解,把两种信息要素用坐标法连成信息标X轴与Y轴,两轴垂直相交,构成“信息反应场”,每个轴上各点的信息可以依次与另一轴上的信息交合,从而产生新的信息。

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